Veille sociale - L’essentiel RH de novembre

Publié le :
27/11/2025
Par :  
Agathe Priou
Actualités

Entre accélération technologique, évolutions légales, tensions sociales persistantes et nouvelles attentes côté salariés, le mois écoulé confirme une chose : les RH sont au cœur de toutes les grandes transformations de l’entreprise.

Voici notre décryptage mensuel, pour comprendre les mouvements à l’œuvre, anticiper les impacts et garder une longueur d’avance.

Synthèse ZellIA - Les grandes tendances RH et IA du mois

Ce mois-ci, plusieurs signaux forts émergent côté RH et intelligence artificielle.

L’IA s’installe durablement dans les outils de recrutement, de matching, de reporting social et de gestion administrative. Les parcours collaborateurs, du recrutement à l’offboarding, sont de plus en plus pensés comme de véritables produits d’expérience, mesurables et pilotables.

Dans le même temps, une limite apparaît clairement : l’IA accélère les processus, mais ne remplace pas le discernement humain. Le rôle des RH évolue ainsi vers moins d’opérationnel et davantage de pilotage, d’arbitrage et d’accompagnement du changement.

Réformes et cadre social - Ce qui bouge concrètement

Le mois est marqué par plusieurs évolutions structurantes du cadre social et juridique. Tour d’horizon des points clés à intégrer dans le radar RH.

Loi sur l’emploi des seniors

L’emploi des seniors reste un chantier prioritaire dans les politiques publiques. Les orientations actuelles renforcent le recours au CDI senior, les dispositifs d’entretien de mi-carrière et les possibilités de reconversion en seconde partie de parcours.

Pour les entreprises, l’enjeu est double : mieux valoriser l’expérience tout en sécurisant les fins de parcours professionnels.

CSE : fin de la limite des trois mandats

Une évolution importante concerne le fonctionnement des instances représentatives du personnel avec la suppression de la limite à trois mandats successifs pour les élus CSE dans les entreprises de plus de 50 salariés.

Cette mesure ouvre la voie à une plus grande continuité dans la représentation des salariés, tout en posant la question du renouvellement des profils et des pratiques.

Réforme des retraites : suspension temporaire

Le dossier des retraites connaît actuellement une phase de suspension politique. Cette situation crée de l’incertitude pour les salariés et renforce le besoin de pédagogie, d’accompagnement et de sécurisation des parcours professionnels côté RH.

CPF : un dispositif toujours stratégique

Le Compte Personnel de Formation reste un outil central de sécurisation des parcours. Les enjeux actuels portent notamment sur son financement, la lutte contre les abus et son articulation avec les stratégies de reconversion internes.

Dans un contexte de transformation rapide des métiers, la formation demeure un levier majeur d’employabilité et d’adaptabilité.

Congé parental : un allongement à l’horizon 2027

Une évolution de fond se dessine autour du congé parental, avec une perspective d’allongement de deux mois supplémentaires à partir de 2027.

Cette mesure vise à renforcer l’égalité professionnelle, à mieux répartir la charge parentale et à sécuriser les trajectoires après une naissance. Pour les entreprises, cela implique d’anticiper l’organisation des équipes, la continuité d’activité et l’accompagnement des retours dans l’emploi.

Climat social - Une vigilance constante

Les signaux de fatigue professionnelle restent présents dans de nombreux secteurs, notamment la distribution, la santé, le transport et les services.

Charge mentale, organisation du temps de travail, reconnaissance, qualité managériale et rémunération alimentent les tensions. Le climat social devient ainsi un véritable indicateur stratégique, au même titre que la performance économique.

Performance sociale - Un levier désormais central

La performance des organisations ne se joue plus uniquement sur les résultats financiers. Elle se construit aussi sur la qualité du dialogue social, la prévention de l’usure professionnelle, la sécurisation des parcours et l’engagement durable des équipes.

Aujourd’hui, performance sociale et performance économique avancent ensemble.

Ce qu’il faut retenir ce mois-ci

Les RH sont devenus des acteurs centraux des grandes transitions. L’IA transforme les pratiques sans remplacer le jugement humain. Le cadre social et juridique continue d’évoluer en profondeur. La parentalité, l’emploi des seniors et la formation redessinent les politiques RH. Le climat social reste un point de vigilance stratégique.

Plus que jamais, anticiper, sécuriser et humaniser les transformations devient une condition de performance durable.

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